El objetivo principal de este taller fue facilitar la construcción de las estrategias de escalamiento de cada uno de los colaboradores de MasAgro Guanajuato para atender de manera eficaz y eficiente las necesidades de sus territorios.

Por: Divulgación-CIMMYT.

Valle de Santiago, Gto.- Los días 26 y 27 de marzo se realizó el taller “Estrategias de Escalamiento para la gestión de los actores de la red de MasAgro Guanajuato” en las instalaciones del Centro de Desarrollo Tecnológico Villadiego, Guanajuato, con el fin de facilitar el proceso de los asesores técnicos y tutores para desarrollar una estrategia de escalamiento en sus territorios de acción, además de generar el borrador del documento Estrategia de escalamiento para la gestión de al menos dos actores de la red.

El taller, que estuvo a cargo de Carolina Camacho, programa de socioeconomía-CIMMYT; Lennart Woltering, experto internacional de escalamiento-CIMMYT; María Boa, programa de socioeconomía-CIMMYT; y Erick Ortíz, gerente del Hub Bajío-Guanajuato, se desarrolló con la ávida participación de los colaboradores del hub, quienes discutieron en torno a los temas planteados gracias a las dinámicas desarrolladas en el taller. En esta actividad participaron 43 personas —de las cuales 7 fueron mujeres—, entre asesores técnicos, coordinadores y colaboradores del Programa de Intensificación Sustentable (SIP) en Guanajuato. Los participantes pudieron identificar los conceptos fundamentales que dan sentido al escalamiento en sistemas de innovación y que les permitirán desarrollar una mentalidad orientada a la innovación.

A través de cinco bloques, se potenció el desarrollo de capacidades en el tema. El primero se centró en la bienvenida e introducción. En el segundo se trataron los conceptos básicos, los ejemplos del CIMMYT en el mundo y la definición de ambición de escalamiento. El tercer módulo se enfocó en la herramienta ‘radiografía del escalamiento’ diseñada por expertos locales e internacionales en el tema. El cuarto, en los agentes de innovación y su rol como agentes de cambio en sus territorios con una perspectiva sistémica. Finalmente, el último módulo trató de la gestión de la red de innovación, donde se intercambiaron opiniones, se mapearon actores y se profundizó sobre el uso de herramientas para la gestión de la red. El objetivo principal de este taller fue facilitar la construcción de las estrategias de escalamiento de cada uno de los colaboradores de MasAgro Guanajuato, para así atender de manera eficaz y eficiente las necesidades de sus territorios.

El proceso de escalamiento contempla 10 ingredientes o componentes fundamentales:

• Atributos de tecnología
• Conocimiento y capacidades
• Concientización y convencimiento
• Inclusión social
• Participación de actores de la cadena de valor
• Financiamiento
• Apoyo del gobierno
• Colaboraciones
• Liderazgo
• Modelo de negocio

Estos ingredientes no sólo contemplan los atributos que presenta una tecnología en un territorio determinado, las necesidades de capacitación y el convencimiento, sino que también integran otros elementos clave relacionados con crear ambientes propicios de escalamiento, tal es el caso del financiamiento, el apoyo gubernamental y la participación del mercado mediante los compradores. Incluso dichos ingredientes consideran la importancia de contar con un liderazgo y un sistema de monitoreo y evaluación que permita ciclos de aprendizaje. Finalmente, se integra un ingrediente relacionado con la inclusión de grupos marginados, como jóvenes, mujeres y productores más vulnerables. Todos estos componentes brindan una visión más amplia que ayuda a alcanzar impactos a mayor escala.

El proceso de escalamiento es relevante para la toma de decisiones y para reflexionar sobre los distintos procesos en la generación de impacto en territorios de interés, de manera que se puedan mejorar y potenciar las acciones que MasAgro Guanajuato realiza en la región. Con estas actividades, los colaboradores del hub y, en específico, los actores de la red de innovación de MasAgro Guanajuato tendrán más herramientas conceptuales que impulsen el cambio de mentalidad al escalamiento, que les permita innovar sus sistemas productivos y consolidar en ellos una visión de gestión sistémica de todos los procesos.